“橫式鼠標器”這個發明，從一開始定位就是“一千款”，可是萬事總有開頭，經過十年之后，D型號終于首先量產了，淘寶店鋪開張。我不得不等著法律的成長、社會的進步，以至于說，發明家談判授權許可4年都沒人肯買，被侵權打官司對方停產了都拿不到錢，本該促進人類社會技術進步的，最后阻止著一個有20億用戶的行業10年都沒有進步。因為這個行業的企業不允許一個公司之外的發明家拿到一點點錢，不想跟他合作，就想找機會白用，而讓用戶的問題，等待21年無可解，其他研發方向也被這個發明家用另外的6項發明專利堵死。2019.01.01
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發現“從0到1”： 九個年輕的80后90后，發現了這個擁有一系列知識產權的創新項目，以及一個“持續創業者”，于是組成了這個團隊，從改善我們用鼠標時的健康問題開始，希望能改造世界。
現在“連續創業者”的概念很吃香，說的是經驗和韌性。可惜我不是，從我決定做“電燈”，我就像愛迪生實驗900種燈絲，每次多發現一條走不通的道路，但從未放棄要把燈持續點亮的想法，和機會。
能做到這么特殊全因為小時候學到，發明家要有發明，而不是僅點子。
中學申請三個專利的經歷，使我不得不考慮所謂發明的價值、市場、投入、壟斷性，也預先經受過了“從平民變身兩千萬富翁”“變身兩千萬富翁不成功怎么辦”的生活和精神壓力，嘗受過它們和理想以及感情同時帶給我的失敗、傷害和數年的挫敗感。信心的被摧毀，以及漫長的八年多的信心重建。
在中國，拿到發明或者有價值的發明（不是說“專利”，尤其是僅是實用新型專利或外觀專利）再創業的人很少。
很多人高估自己的創意和能力，并沉醉在夢里，缺乏知識積累（教育）或者市場判斷能力（自我批判性和唯物的世界觀）。這也毀壞“專利”的名聲。
大家都瞧不起專利，還因為我們國家內不重視，專利法在85年制定后基本就是在“寬慰”國外專利到國內變成公開（免費）技術。
國內“投資人”在6年前說明“不投專利”，3年前說明“不投硬件”。
可是世界總在改變，這個國家在世界上改變的尤其快。
2004年還可以把盜版mp3作為主要業務賣點，2006年還可以把盜版視頻作為主要業務核心。
我們9X年最先開始重視了商標，以及logo。王中軍靠給中國銀行的logo設計完成了資本的原始積累。
幾年前郭敬明的抄襲官司沒有賠多少錢。
我們在2014年已經很重視版權，視頻版權和著作版權。快播創始人因此進了監獄，2.6億懲罰性罰款。
NineBot在2012年成立時被認為是一個沒有與眾不同的山寨廠商，2015年它收購了Segway，包含它所有專利。
商標權、版權、專利權，同樣是知識產權，專利權看起來是最晚受到重視的。甚至到現在還是在多數人眼里遭到輕視，在同樣沒有保護的情況下投入最高怕是主要原因。
商標一千塊錢就注冊10年了；影視劇在沒有網絡盜版時也是那些投資，打版權官司的基本都是為網絡版權花了大錢的新興網絡公司；專利……想想研發投入吧，而且有錢還不一定有想法。
當外來的和尚，創投教父，教我們的投資人要發現“0to1”時，她們像個創業者一樣和人家抬扛，“我們覺得微創新才重要，專利什么的都沒有用，在中國也不能導致成功”。
可是世界總是在發展，等你哪天覺得專利權也像視頻版權那樣是有價值的時候，記住發明專利的審核需要4年及以上，還不一定能批準。
所以為了“適合的”項目，我可以等，bypass掉所有好的和荒謬的點子。但是一旦抓住了機會，就不會讓它溜走。從小時候承認專利失敗的1998年到再次去申請專利的2006年，是八年；從起步布局專利的2007年到做出頭一個產品的2015年又是八年。
“認為失敗”“換一個”“重新開始”的代價太大，對搞運營的人還算合適，對搞技術的人——就浪費太嚴重了。所以我不算“連續創業者”，而只是一個總在路上的人。
誰也不會荒唐的以為，一個有夢想的人全部夢想，就是一輩子做一個小東西。
可是如果他說他的一輩子夢想是蓋第三層高樓，恐怕是能招到許多支持者的～～在現在……
我有一些夢想，但是我明顯需要起步，有些偉大的夢想需要現金牛支撐。就好像SpaceX需要Paypal。
這個環境就是經過了五年來的發展，即使有今天的火熱，但是顯然仍然不是足夠好，也不能算是成熟。我曾想做quirky似的平臺，時間要早于quirky，為了幫助像我這樣的人，與U+類似的公寓，時間要早于U+，為了幫助像我這樣的人。
但是顯然我自己起步了有自己的現金牛了，這些為別人搭建平臺的夢想才更靠譜。
我可不想忽悠自己。
(事業上升期，需要：風險或天使資本、營銷人才、或渠道資源、管理牛人或供應鏈專家，歡迎騷擾或加入我們 20181229)
